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在小市场中筹集创业资金的策略
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布伦丹 is 可用 租用
雇佣 布伦丹布伦丹·菲茨杰拉德
验证专家 in 金融
金融专家
位置
印度大西洋，佛罗里达州，美国
至今成员总数
2020年2月14日
布伦丹已经筹集了超过7亿美元，并与许多财富500强公司建立了战略关系，帮助十多个行业发展业务. 他喜欢自由职业，因为这让他可以把自己的技能应用到各种各样的问题上. 布伦丹利用他作为创业公司首席执行官和财务顾问的多年经验，帮助公司制定可行的商业计划，并筹集实施这些计划所需的资金.
案例研究
工作经验
总统
2001年至今
Viseon Partners, Inc.
- 制定商业计划, 球场上甲板, 以及金融模型，并为许多不同行业的数十家具有引人注目的商业理念的公司提供财务咨询服务.
- 协助一家市场领先的广播天线制造商调整其商业策略以适应新的FCC法规.
- 找到了买家，然后管理了一家价值数十亿美元的合同制造商价值8000万美元的业务部门的出售.
- 领导团队对精炼煤生产设施进行了7亿多美元的投资.
- 为一家早期技术基金筹集了1500多万美元的资金.
- 帮助一家处于种子期的医疗技术风险基金制定商业计划, 设立基金, 评估投资机会, 筹集资金.
重点领域:基金组建, 电子商务, 可再生能源, 新产品开发, 创业, 战略合作伙伴关系, 合并 & 收购(M&A), 业务规划, 创业公司, 球场上甲板, 投资决策, 金融建模, 新企业, 战略规划, 欧博体育app下载, 筹款, M&(卖方)
首席执行官
2017 - 2019
GolfLine公司.
- 确定了市场机会，并为这家SaaS公司制定了商业计划，该公司创建了解决方案，允许客户对产品和服务进行投标，并使用人工智能技术实时接受或拒绝投标.
- 共同发明了三项对公司发展至关重要的专利.
- 与美国最大的高尔夫球场所有者/运营商建立合作关系，进入高尔夫行业.
- 筹集公司所需的种子期资金.
- 开发移动应用程序和基于网络的软件产品，允许消费者对高尔夫球开球时间进行竞标.
重点领域:电子商务, 新产品开发, 创业, 创业公司, 产品开发, 市场机会分析, 机会识别, 产品规划, 战略规划 & 执行，战略合作伙伴关系，筹款，一般管理
总统
2004 - 2019
Meridian房地产投资有限责任公司
- 制定了商业计划，然后通过收购8个大型多租户办公室和多家庭物业以及大约5000万美元的原始土地，建立了价值5亿美元的机构级房地产资产组合.
- 筹集了超过1亿美元的“风险债务”和超过3亿美元的人寿保险公司和管道贷款机构长期债务，为这些收购提供资金.
- 通过全国性的经纪人/经销商分销渠道，向250多名高净值个人投资者联合拥有权益, 筹集了近2亿美元的股权.
- 准备所有发行材料，并成功完成经纪商合规和尽职调查流程.
- 提供持续的资产管理服务，每年经营6000万美元的业务.
- 尽管市场条件非常困难，但仍进行了正式的销售流程，并成功退出了8个物业中的7个. 取得的回报远远超过当年的房地产基金.
- 为一家增值产业房地产基金制定商业计划, 组织和组织基金, 募集资金, 确认, 评估和完善投资机会, 然后监督投资组合的管理.
重点领域:基金组建, 新产品开发, 创业, 战略合作伙伴关系, 创业公司, 商业地产, 合并 & 收购(M&A)、商业运营、投资者关系&A(卖方)，M&A(买方)，机会识别，筹资，一般管理
首席执行官
2009 - 2012
威胜能源有限责任公司
- 创立并发展了这家可再生能源金融公司的商业计划，该公司为公用事业规模的太阳能和风能项目提供股权融资.
- 带头与格拉布成立合资企业 & Ellis，当时世界上最大的房地产公司之一，成立了这家公司.
- 为投资者开发了业内首批不以税收优惠为主要关注点的股权投资工具之一.
- 与高盛合作，成为高盛基础设施基金可再生能源投资的平台公司.
- 与SoCore合作, 爱迪生国际公司的子公司, 寻求屋顶太阳能融资机会.
重点领域:新产品开发, 可再生能源, 创业, 创业公司, 战略合作伙伴关系, 合资企业, 税收公平, 筹款, 战略规划 & 执行，一般管理，硕士&(买方)
总统
1997 - 2000
Microgistics公司.
- 创造了商业概念，并筹集了大约500万美元的种子资金，通过向高校提供定位软件，为首批将无线定位技术商业化的公司之一提供资金.
- 协商并执行了一项技术许可协议，以获取核心使能技术.
- 为大学校园设计和建造定位系统和用户跟踪设备, 主题公园, 以及商场应用.
- 为大学校园的学生推出了一项个人安全服务.
- 与IBM和Sears等行业领导者合作，为商店和商场提供第一代地理围栏解决方案.
重点领域:新产品开发, 创业公司, 产品规划, 战略合作伙伴关系, 战略规划 & 执行，市场机会分析，机会识别，筹资，一般管理
企业发展副总裁
1995 - 1996
TCI国际有限公司.
- 经营这家小型上市政府承包公司的一个业务部门，并担任副总裁, 母公司在被一家财富500强公司收购之前的企业发展.
- 开发和评估投资策略, 返回目标, 以及管理公司巨额现金储备的风险缓解策略.
- 领导成功竞标巴西一份价值4000万美元的政府合同.
- 通过评估大量的机会并向首席执行官提出建议，领导公司投资新业务线的计划.
关注领域:创业、合并 & 收购(M&A)企业发展，战略规划 & 执行
高级副总裁
1993 - 1995
Flash Comm公司.
- 为这家全国性的无线信息公司开发了商业概念并撰写了商业计划，该公司在前蜂窝时代在美国各地提供无处不在的“文本类型”信息.
- 共同发明了关键的授权专利.
- 与财富500强公司Harris Corp建立战略合作关系. 和利盟国际.
- 筹集了1000万美元的种子资金来启动公司.
- 监督日常运营，包括产品开发活动.
重点领域:新产品开发, 创业, 创业公司, 业务规划, 市场机会分析, 产品规划, 战略合作伙伴关系, 战略规划 & 执行,筹款
商务发展经理
1991 - 1993
哈里斯公司
- 为这家财富500强的国防承包商管理价值2.5亿美元的防务转换业务.
- 评估了许多面向国防的技术，并通过筹集外部资本和发展战略伙伴关系，开发了利用这些技术满足其他行业市场需求的机会.
- 与消费品公司谈判高利润的技术许可协议.
- 定位公司参与一个主要的商业通信卫星计划.
- 与业务部门和公司层面的高级管理层密切合作，确定收购目标, 进行尽职调查，完成交易.
关注领域:企业发展、战略合作、合并 & 收购(M&A)、内部创业、合资企业发展、新商业风险&A(买方)，战略规划 & 执行
工程咨询师
1987 - 1989
先进科技公司.
- 在挑战者号航天飞机灾难后，他是美国国家航空航天局建立的行动小组的一员.
- 在Morton Thiokol固体火箭发动机生产工厂工作，评估设计和制造过程，努力找出o型圈失效的根本原因.
重点领域:咨询，技术设计，制造，工艺改进，制造设计
排连长
1983 - 1987
美国海军陆战队
- 在国内训练和海外部署中指挥了一个30多名海军陆战队队员的排.
- 指挥一个160多名海军陆战队员的连.
重点领域:领导力
其他的经验
教育
1989 - 1991
工商管理硕士(MBA)工商管理硕士学位
美国马萨诸塞州剑桥市哈佛大学
1979 - 1983
航空航天工程学士学位
圣母大学-美国印第安纳州圣母大学