拉里 is 可用 租用
雇佣 拉里拉里·潘德葛雷斯
验证专家 in 金融
欧博体育app下载 Expert
位置
Portland, United States
至今成员总数
2022年4月19日
拉里是产品开发方面的专家，已经将200多种产品商业化. With 40 years in high tech, including 20 years as an executive, 他专门研究硬件和软件的复杂组合. 他在产品开发的各个方面都有领导和直接经验, 包括工程, 制造业, 和市场营销. 拉里's enterprise experience includes HP, 安捷伦科技公司, 和吉时利, which was purchased by Tektronix/Danaher. He has an MBA and a master's degree in 物理.
职业生涯突出
老板
ExecNPD Source, LLC
EVP of 新产品 | CTO
Keithley Instruments (Purchased by Tektronix/Danaher)
教育强调
硕士学位
Case Western Reserve University
案例研究
专业知识
工作经验
老板
2021年至今
ExecNPD Source, LLC
- 为新产品开发提供执行欧博体育app下载.
- 主要服务于高科技公司的董事会成员和高管.
- 咨询新产品开发流程:产品管理, including strategy and project portfolio management; engineering execution; and leadership 培训 and development.
- 出版了一本名为《欧博体育app下载》的书，在亚马逊上有售.
Focus areas: 新产品, New Product Development, 产品策略, 产品管理, Project Portfolio Management (PPM), 项目管理, 策略, 企业规划, 工程 Management, Business 过程改进 (BPI), 欧博体育app下载, 高管培训, Operations Improvement, 商业策略, 创新管理, 执行, 项目周期时间, 组织设计, Organizational Behavior (OB), 风险分析, Appreciative Inquiry (AI), 指标, Key Performance Indicators (KPIs), 合并 & 收购(M&A), Business Process Re-engineering, Software Development Management, 硬件开发, 敏捷 项目管理, 领导, 改变领导, 质量管理, 项目领导, 团队的领导, Cross-functional 团队的领导, 领导战略, 执行咨询, Executive Presentations, 项目管理, 变更管理
VP of WiFi Development | Site General Manager
2018 - 2021
Keysight技术
- 担任wifi测试系统业务负责人和站点总经理，拥有P&L, wifi engineering, 产品管理, and 制造业. Managed 70 people in five sites in the United States, 加拿大, and Europe and an $11 million annual budget.
- 将一家具有创业文化的收购公司整合到是德科技, 带来必要的结构和流程，使其成为一个成功的部门. This was a major change management project.
- 领导一个复杂的重新设计计划以改进产品策略, 规划, and development; 制造业; and customer focus. This included massive changes in processes, 培训, 工具, 设备, 利用/重用, and 平台管理.
- Replaced the entire management team in engineering, increased communications to the team and sponsors, and nurtured executive-level relationships with key customers.
- Implemented changes that significantly improved teamwork, 士气, 货物质量, 供应保证, customer-focused design, 以及跨职能决策，同时将员工流失率从每年20%降低到2%.
- Created a NIST traceable 制造业 test process, reduced the backlog by 10x, and improved 制造业 quality by 5x.
- 揭示了建筑中固有的设计哲学问题，并规划了未来改进的路线, including high 利用/重用 across the entire company. 执行力在两年内实现了两倍的收入增长和毛利润增长.
重点领域:产品管理，制造，企业所有权，R&博士，工程，领导力，领导力发展，软件QA，生产 & 质量，无线系统，变革领导，项目领导，团队领导，P&我的责任, 策略, Organizational Behavior (OB), 创新管理, 执行, New Product Development, 项目周期时间, 工程 Management, Project Portfolio Management (PPM), 组织设计, 市场营销, International Commerce, 运营管理, Supply Chain Management (SCM), 风险分析, 谈判, Appreciative Inquiry (AI), 指标, 合并 & 收购(M&A), Business Process Re-engineering, Software Development Management, 硬件开发, 敏捷 项目管理, 商业策略, Operations Improvement, 产品策略, 电子产品, 质量管理, P&L管理, 项目管理, 营销管理, Cross-functional 团队的领导, 领导战略, Executive Presentations, 新产品, Business 过程改进 (BPI), 过程改进, Key Performance Indicators (KPIs), 项目管理, 变更管理
EVP of 工程 | CTO
2016 - 2018
uBeam公司. (现在SonicEnergy)
- 曾担任执行团队成员、官员、新产品执行副总裁和CTO. 拥有产品管理部门的研发、工程、创作和管理. 在两个地点管理大约25人，年度预算为700万美元.
- Led significant aspects of this late-stage, 售前创业公司专注于通过机载超声波向手机传输无线能量.
- Performed managerial and technical work, including system and non-linear 声学 modeling, airborne ultrasonic transducers, 相控阵, 视觉系统, 波束形成, 固件, 和软件.
- 制作了一个POC模型，用于技术验证、公开演示和1000万美元以上的融资. 推动战略的转变，从最初的目标市场和产品转向更切合实际的产品市场.
Focus areas: 产品管理, R&D, 工程, 硬件设计, 领导, 领导 Development, 商业策略, 产品策略, 策略, 声学, 消费电子产品, 项目领导, 团队的领导, 创新管理, 执行, New Product Development, 工程 Management, 市场营销, International Commerce, 运营管理, Supply Chain Management (SCM), 法律, 风险分析, 谈判, Appreciative Inquiry (AI), 制造业, 指标, Software Development Management, 硬件开发, Operations Improvement, 材料科学, 电子产品, 质量管理, 改变领导, 项目管理, 营销管理, Cross-functional 团队的领导, 领导战略, 高管培训, Executive Presentations, 新产品, 企业规划, 过程改进, 市场研究, 项目管理, 变更管理
工程高级副总裁
2015 - 2016
云科技有限公司. (现在是响亮的音频)
- 曾担任执行团队成员、官员、新产品高级副总裁，分享P&L与执行团队合作，并与产品管理团队合作.
- Managed around 60 people in four sites in the United States, 加拿大, and China and a $12 million annual budget.
- Led new product engineering, including digital and analog audio mixers, PA and studio monitor loudspeakers, 记录接口, 还有吉他放大器.
- 为经验不足的产品管理总监提供产品策略方面的建议, 路线图, and project portfolio management.
- Completely re-engineered the organization. 设计并启动一个重要的变更管理项目，以创建一个世界级的产品开发组织.
- 过渡到现代设计和开发技术，包括精益、敏捷和流程. Increased design outsourcing, 快速原型, 平台管理, and financially and metric-driven actions.
重点领域:R&D, 工程, 声学, Audio, Project Portfolio Management (PPM), 产品管理, 领导, 领导 Development, 商业策略, 产品策略, 策略, 消费电子产品, 改变领导, 项目领导, 团队的领导, P&我的责任, Organizational Behavior (OB), 创新管理, 执行, New Product Development, 项目周期时间, 工程 Management, 组织设计, 市场营销, International Commerce, 运营管理, Supply Chain Management (SCM), 风险分析, 谈判, Appreciative Inquiry (AI), 指标, Business Process Re-engineering, Software Development Management, 硬件开发, 敏捷 项目管理, Operations Improvement, 软件质量保证, 生产 & 质量, 电子产品, 质量管理, P&L管理, 项目管理, 营销管理, Cross-functional 团队的领导, 领导战略, 高管培训, Executive Presentations, 新产品, 企业规划, Business 过程改进 (BPI), 过程改进, Key Performance Indicators (KPIs), 项目管理, 变更管理
主要
2012 - 2015
TechZecs,有限责任公司
- Completed around 40 consulting assignments over three years. 生成新的执行层合同并执行基于项目的咨询.
- Served as one of 15 senior executive consultants, 为高科技公司高管提供咨询服务.
- 咨询M&A targets and partnerships, corporate and product strategy assessment and 培训, 产品管理, project portfolio management, operations and execution improvements, and leadership development.
Focus areas: 欧博体育app下载, 产品管理, R&D, 工程, 领导 Development, 制造业, Operations Improvement, 商业策略, 产品策略, Project Portfolio Management (PPM), 策略, 创新管理, New Product Development, 执行, 项目周期时间, 工程 Management, 组织设计, 运营管理, 风险分析, Appreciative Inquiry (AI), 指标, 合并 & 收购(M&A), Business Process Re-engineering, Software Development Management, 硬件开发, 医疗设备, 敏捷 项目管理, 领导, 生产 & 质量，质量管理，变革领导，项目领导，团队领导，P&L管理, 项目管理, 营销管理, Cross-functional 团队的领导, 领导战略, P&我的责任, 高管培训, 执行咨询, Executive Presentations, 尽职调查, 新产品, 企业规划, Business 过程改进 (BPI), 过程改进, Key Performance Indicators (KPIs), 市场研究, 项目管理, 变更管理
EVP of 新产品 | CTO
2003 - 2012
Keithley Instruments (Purchased by Tektronix/Danaher)
- 曾担任执行团队成员、官员、产品执行副总裁和CTO. 共享P&L与执行团队的责任，并与产品管理团队合作. 在美国、中国和印度管理200多人，年度预算为3700万美元.
- 收入增长35%，毛利率增长10%，新产品收入增长35%.
- Created new capabilities in RF wireless, 超快脉冲, 和简历, adding $30 million in annual incremental revenue.
- 在第一批员工的两年内，推出了两个新产品类别(RF矢量信号分析仪和信号源), delivering $10 million in first-year revenue. 这些产品被公认为具有领导地位，并获得了许多奖项.
- Significantly reduced project cost and cycle time by introducing forward-looking 平台管理; 快速原型; and Lean, 敏捷, 和Flow方法.
- Improved schedule accuracy by more than 3x, reduced cycle time by more than 30%, 平台产品发布数量增加了5倍，扩展产品发布数量增加了10倍.
- 产品质量提高了2-4倍，同时消除了制造老化.
- 完成65笔潜在收购的预报价研究，收购金额从1000万美元到7亿美元不等.
- 改进EAR合规性，建立符合itar的产品开发流程, reducing annual revenue at risk by $10 million.
- Nurtured relationships with key customer executives, contributing to $10 million per year in salvaged contracts.
Focus areas: New Product Development, R&D, 工程, 软件质量保证, 领导, 领导 Development, 商业策略, 产品策略, 产品管理, 质量管理, 无线系统, 改变领导, 项目领导, 团队的领导, P&我的责任, 策略, Organizational Behavior (OB), 创新管理, 执行, 项目周期时间, 工程 Management, 组织设计, 市场营销, International Commerce, 运营管理, 法律, 风险分析, 谈判, 制造业, 指标, 合并 & 收购(M&A), Business Process Re-engineering, Software Development Management, 硬件开发, 敏捷 项目管理, Operations Improvement, 生产 & 质量, 电子产品, P&L管理, 项目管理, 营销管理, Cross-functional 团队的领导, 领导战略, Executive Presentations, 新产品, 企业规划, Business 过程改进 (BPI), 过程改进, Key Performance Indicators (KPIs), 尽职调查, 项目管理, 变更管理
工程, Science, and Management Roles
1981 - 2003
安捷伦科技公司 Technologies (Previously Part of HP)
- Progressed through design engineering, 物理, 产品管理, 团队领导, and management positions up to director level.
- 领导或促成了一系列行业解决方案的突破:医疗成像, semiconductors and other discrete devices, materials research and crystal growth, 测试与测量, and wireless communications.
- 在各种技术的创新和进步中发挥了关键作用:电子, 光子学与光学, 声学, 磁学, DSP, 射频和微波, and embedded and application software.
Focus areas: 医疗设备, 材料科学, 物理, 光学, 声学, 增长, 无线系统, 光子学, 模拟, 项目领导, 团队的领导, 执行, New Product Development, 创新管理, 项目周期时间, 工程 Management, International Commerce, 运营管理, 风险分析, 量子电子学, 制造业, 企业所有权, 指标, Software Development Management, 硬件开发, 商业策略, R&D, 工程, 硬件设计, 软件设计, Operations Improvement, 产品策略, 领导, 软件质量保证, 生产 & 质量, 电子产品, 质量管理, 改变领导, 项目管理, 营销管理, 新产品, 过程改进, Key Performance Indicators (KPIs)
教育
2007 - 2009
硕士学位 in Business Administration (MBA)
Case Western Reserve University - Cleveland, OH, USA
1978 - 1981
硕士学位 in 物理
University of California - Davis, CA, USA
1975 - 1978
Bachelor's Degree in 物理
California State University - San Diego, CA
认证
SEPTEMBER 2006 - PRESENT
领导 Development Program
Eckerd大学
2006年8月至今
Strategic 营销管理
Stanford Graduate School of Business
2005年8月至今
Management of High-Tech Companies
AeA/Stanford Executive 教育
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