答摩 is 可用 租用
雇佣 答摩答摩玛格达
验证专家 in 金融
欧博体育app下载专家
位置
新加坡,新加坡
至今成员总数
2022年3月10日
答摩是一位连续创业者，拥有强大的财务管理和私募股权背景. 他最终喜欢在需要财务建模的复杂任务中为企业家提供建议, 战略规划, 和执行. 在建立之前, 扩展, 退出多家初创公司，以顾问的身份指导预算1000万美元的项目, 他在普华永道等公司获得了宝贵的专业知识, 通用电气资本, 和松桥投资.
案例研究
工作经验
创始人兼首席执行官
2015 - 2022
TMAM有限
- 创建了缅甸领先的数字教育内容开发公司, 提供价格合理的英语订阅服务, 基础教育, 金融知识, 农业, 生活方式方面. 它直接影响到一百多万人.
- 与国内所有电信运营商建立并保持强有力的B2B联系, 血管, 数码伴侣, 并为企业提供最佳的触及增值和创新领域.
- 在低ARPU市场创造了700万美元的总销售额. 领导一个由35名主题专家组成的团队. 有系统地组织工作流程，并为约200名政府职员作简报.
重点领域:商业战略, 业务建模, 业务发展, 新业务发展, 增长, 增长分析, 销售增长, 增长的黑客, 财务分析, 金融建模, 财务管理, 首席财务官, 首席执行官, 项目管理, IT项目管理, 财务控制 & 流程, 市场准入, 业务规划, 模型, 预测, 业务服务, DCF模型, 进入策略, 增长战略, 创业公司成长战略, 策略, 金融, 金融类股, 创业, 创业融资, 法律合同起草, 合同起草, 合同评审, 合同管理, 战略规划, 战略规划 & 执行，微软Excel，微软PowerPoint，财务规划 & 分析(FP&A), 新兴市场, 欧博体育app下载, 市场研究, 市场规模, 市场策, 战略发展, 合作伙伴关系, B2B合作伙伴, 人力资源(HR), 劳动力管理(WFM), 商业模式, 收入模型, 创业公司, 定价, 战略合作伙伴关系, 技术, 价值主张, 市场机会分析, 产品营销, 产品品牌, 品牌, 市场细分, 客户细分, 成长策略顾问, 运营模式, 业务转型
创始人兼首席执行官
2015 - 2021
CG系统
- 开发了领先的运营效率, 越来越多的咨询公司专注于车辆运营, 车队管理, 以及缅甸的司机管理. 在gps跟踪和车队管理市场达到10%左右的市场份额.
- 从一开始就负责公司的财务流程. 确保公司财务健康和盈利能力. 营收增长到50万美元左右，净利润率达到30%.
- 系统分析车队的大型数据集. 改进了每个客户多达400辆车的报告和路线优化实践, 改进的欺诈检测方法, 对司机进行排名.
- 支持IT系统实施和从订货到清关的资产导入流程. 为客户和潜在客户的公司提供技术融入咨询工作.
- 管理收购一家以政府为重点的车队管理公司100%股份的过程，该公司有8个客户. 确保快速、顺利地融入公司主营业务.
- 领导全面合同谈判过程, 合同管理, 供应商管理, 供应链管理. 开发并与内部团队分享最佳实践.
- 在谈判中高度关注客户，并定期跑额外的里程来解决特殊的业务要求.
- 建立自主行动的组织. 因此，只有一套健康的内部控制，团队才能顺利地进行工作.
重点领域:提高运营效率, 技术咨询, IT咨询, 欧博体育app下载, 商业策略, 业务建模, 业务设置, 业务分析, 业务流程分析, 业务规划, 业务的建议, 业务报告, 新业务发展, 增长, 销售增长, 增长的黑客, 财务分析, 金融建模, 财务控制, 金融咨询, 财务控制 & 流程, 财务管理, 首席财务官, 首席执行官, 项目管理, IT项目管理, 市场准入, 模型, 预测, DCF模型, 进入策略, 增长战略, 创业, 创业融资, 合同起草, 法律合同起草, 合同评审, 合同管理, 战略规划, 战略规划 & 执行，微软Excel，微软Word，财务规划 & 分析(FP&A), 市场研究, 市场规模, 新兴市场, 供应商选择, 供应商管理, 供应链, 供应链管理(SCM), 供应链优化, 市场策, 战略发展, 合作伙伴关系, B2B合作伙伴, 变更管理, 人力资源(HR), 劳动力管理(WFM), 商业模式, 收入模型, 创业公司, 定价, 战略合作伙伴关系, 技术, 价值主张, 市场机会分析, 产品营销, 产品品牌, 品牌, 市场细分, 客户细分, 成长策略顾问, 运营模式, 业务转型
首席财务官兼项目总监
2017 - 2017
仰光水上巴士
- 全面负责缅甸第一家水路运输公司运营设置的启动阶段. 在四个月的时间和大约10美元的预算内成功执行了该项目,000,000.
- 提供资金管理支持, 创建复杂的金融模型, 向融资银行进行演示, 与保险公司协商, 就管理债务融资提供法律意见, 确保了金融运作的健康.
- 为所有业务领域的运营管理制定流程和政策, 包括金融, 政府, 操作, 市场营销, PR, 人力资源, PMO, 和采购.
- 监督仰光河沿岸10个码头的建设过程, 包括商业地产设施. 与零售公司和银行协商租赁条款.
- 创建会计科目表, 财务程序, 预算, 动态预测, 再预测模型.
- 引入竞争性招标程序和采购流程与RFI, 询价表, 招标书, PR, 和PO标准. 监督技术解决方案的采购.
- 监督采购13艘船只(8艘本地建造，5艘进口)，总容量约为1艘,200人.
重点领域:项目管理，项目设计 & 管理, 项目开发, 项目审查, 项目分析, 项目会计, 金融建模, 财务分析, 财务规划 & 分析(FP&A)财务控制 & 流程, 财务报告, 业务设置, 商业策略, 企业管理, 业务流程管理(BPM), 业务规划, 业务的建议, 业务报告, 演讲, 董事会报告, 投资者的演讲, 资金报告, 投资者关系, 投资者的报告, 投资者协议, 董事会报告, 风险投资, 融资策略, 金融计算, 现金流量计算, 现金流量模型, 现金流量分析, 自由现金流(FCF), 收入的策略, 收入模型, 收入预测, 定价, 定价计划, 价格分析, 价格的敏感度, 市场规模, 市场研究, 控制, 财务控制, 预算建模, 年度预算, 预算, 预算控制, 预算管理, 资本预算, 项目预算管理, 资本支出, 资本支出预算 & 库存管理，财务总监，预测，趋势预测，P&L预测, 进入策略, 增长战略, 销售增长, 增长分析, 采购, 采购研究, 采购, 团队建设, 团队管理, 团队的领导, 招聘, 招聘流程开发, 员工福利, 员工的沟通, 供应商选择, 供应商管理, 供应链, 供应链优化, 供应链管理(SCM), 合同起草, 法律合同起草, 合同评审, 合同管理, DCF模型, 债务人 & 债权管理, 银行的关系, 投资者关系顾问, 欧博体育app下载, 风险管理, 问题管理, 人员管理, 质量管理, 创业, IT项目管理, 基础设施, DCF估值, 市场策, 战略发展, 合作伙伴关系, B2B合作伙伴, 变更管理, 人力资源(HR), 劳动力管理(WFM), 商业模式, 创业公司, 战略合作伙伴关系, 价值主张, 市场机会分析, 产品营销, 产品品牌, 品牌, 成长策略顾问, 运营模式, 业务转型, 目标运营模式, 汤姆
首席财务官
2015 - 2016
总鼓吹
- 积极参与OCK电信铁塔承包项目的投标和谈判过程, Telenor缅甸电信公司旗下的一家铁塔公司. 获得了价值700多万美元的合同，为大约200个电信塔提供完整的交钥匙工程.
- 建立后台业务，以便在雨季在缅甸农村一些最艰难的地形上顺利执行项目, 影响从现场采集到最终验收证书的过程.
- 设计财务流程、采购流程、报告标准和操作流程. 控制预算支出，管理现金流. 作为审批流程中的倒数第二名审核所有合同、付款和预算.
- 建立并维护与客户的外部关系, 服务提供商, 承包商, 银行机构以及与所有利益相关者的内部关系.
- 聘用核心人员，积极参与组织发展. 在项目的巅峰时期, 它由大约300人组成, 大约一半是自己的劳动力，另一半是分包商的人力资源.
- 促成了两个后续(较小规模)项目的采购，涉及电信铁塔建设和基站及电力维护领域.
重点领域:财务管理、欧博体育app下载、项目管理、项目设计 & 管理，项目预算管理，财务建模，财务分析，财务规划 & 分析(FP&A)财务控制 & 流程, 首席财务官, 财务报告, 业务设置, 商业策略, 企业管理, 业务规划, 业务报告, 业务的建议, 演讲, 董事会报告, 资金报告, 董事会报告, 融资策略, 金融计算, 现金流量计算, 现金流量模型, 现金流量分析, 贴现现金流量分析, 贴现现金流(DCF), DCF模型, DCF估值, 自由现金流(FCF), 收入模型, 收入预测, 控制, 预算建模, 年度预算, 预算控制, 预测, P&L预测, 采购, 采购研究, 采购, 团队建设, 人员管理, 供应商选择, 供应商管理, 供应链, 供应链优化, 团队管理, 问题管理, 过程改进, 财务流程改进, 流程优化, 业务流程优化, 创业, 创业融资, IT项目管理, 基础设施, 市场策, 战略发展, 合作伙伴关系, B2B合作伙伴, 人力资源(HR), 劳动力管理(WFM), 商业模式, 创业公司, 定价, 战略合作伙伴关系, 增长战略, 市场规模, 价值主张, 市场机会分析, 品牌, 成长策略顾问, 目标运营模式, 汤姆
首席财务官
2015 - 2016
SDI控股
- 为业务部门合并创建财务流程和政策. 监控财务业绩, 准备定期报告和预测模型, 并确定了需要改进的地方.
- Prepared and managed the budget; analyzed costs, 定价, 变量的贡献, 销售业绩, 并将公司的实际业绩与商业计划进行比较.
- 最初创建了基于excel的自动化财务和会计报告系统，六个月后为控股公司实施和设计了财务软件的结构.
- 分析财务数据, 编制财务报告, 语句, 以及对企业运营和投资机会的预测, 并定期向业主汇报调查结果.
- 招募、雇用、指导和管理一个由6名会计师和财务助理组成的核心团队. 重组财务团队的工作流程，使其在日常运营中运作良好.
重点领域:财务管理, 欧博体育app下载, 小组报告, 组策略, 整合, 金融整合, 合并报告, 会计合并, 系统设计, 金融系统发展, 财务控制 & 流程, 财务风险管理, 构建, 业务结构, 重组, 企业重组, 财务规划 & 分析(FP&A), 控制, 财务控制, 首席财务官, 资金报告, 融资策略, 金融计算, 现金流量模型, 现金流量分析, 现金流量管理, 财务流程改进, 流程优化, 公司战略, 战略行动, 战略合作伙伴关系, 估值, 创业, 创业融资, IT项目管理, 战略发展, 合作伙伴关系, B2B合作伙伴, 变更管理, 人力资源(HR), 劳动力管理(WFM), 商业模式, 商业策略, 财务报表, 收入模型, 创业公司, 增长战略, 市场规模, 价值主张, 市场机会分析, 品牌, 成长策略顾问, 运营模式, 业务转型, 目标运营模式, 汤姆
财务经理
2014 - 2015
Ooredoo缅甸
- 为缅甸最大的电信投资提供商创建了以数据为中心的财务控制框架. 开发基于excel的复杂预算控制框架，并与SAP系统绑定.
- 控制每年600美元,000,网络的资本支出和运营支出预算, IT, 构建, 销售, 市场营销, 作为设施部门的日常运营职责.
- 开发支持cxo决策的财务模型. 检查所有到达CTIO的合同. 提高运营、财务、网络和技术效率.
- 开发了100美元的DCF和总拥有成本(TCO)模型,000,000购买发电机电源, 全国电信网络共享模式, 购买或租赁150辆以上的车型.
- Managed the budget planning for the upcoming financial years; worked closely with all budget holder teams, 定期提交给高级管理层, 确保部门间的平衡.
- 在整个业务中建立有效的关系. 作为网络、IT、工程和财务部门之间的联络人. 定期向利益相关者解释主要发现.
重点领域:财务管理，财务分析，财务规划 & 分析(FP&A), 控制, 预算, 预算建模, 预算控制, 决策支持, 决策建模, 投资决策支持, DCF估值, 市场策, 商业模式, 市场规模, 市场机会分析, 业务转型, 目标运营模式, 汤姆
财政分析师
2012 - 2013
通用电气资本
- 通过支持3澳元，将现金余额和流动性维持在健康水平.在一组复杂的公司银行账户之间，累积的资金流动高达50亿美元.
- 参与月末结账活动, 包括交易审查, 总账维护, 资产负债表调整, 以及基金分配.
- 引入库务流程改进, 用更数字化和自动化的表格取代手工签署申请表的准备工作. 这一改进在通用电气亚太地区(APAC)各实体中得到了标准化.
- 支持风险管理部门根据稳健的Excel表格编码的公司框架，准备以贷款为重点的公司分析.
- 为通用电气资本 ANZ共同开发了一个创意管理项目，获得了10万澳元的资助.
- 获得通用电气资本 ANZ 金融专业成长价值和财务卓越奖.
重点领域:财务，公司财务，财务管理，财务 & 流动性管理, 财务分析, 过程改进, 业务改善, 财务流程改进, 流程流, 业务流程流程图, 风险分析, 估值, IT项目管理, 变更管理, 商业模式, 财务报表, 业务转型, 目标运营模式, 汤姆
投资分析师
2010 - 2012
PineBridge Investments
- 为60多个投资机会准备投资建议, 根据公司和市场调查撰写五篇概念论文. 我因为找到了5个投资机会而受到表扬.
- 获得基础设施方面的知识(分析了13个项目), 房地产(10), 废物管理(七), 医疗保健(6), 能源(6), 运输(4), 以及其他行业(15).
- 创建会议备忘录，记录与匈牙利一些最成功的企业家定期参加的会议.
重点领域:投资分析, 投资研究, 金融建模, 公司研究, 估值, DCF估值, 商业模式, 财务报表, 市场规模, 市场机会分析
M&一个分析师
2009 - 2010
普华永道
- 在金融服务领域提供基于dcf的金融模型和公司估值, 房地产, 能源, 制造业, 医疗保健行业. 进行市场调研和标杆工作.
- 参与全国共享服务中心市场调研. 收集, 清洗, 结构化数据, 对定性数据进行量化, 并开发了分段总结和演示.
- 参与普华永道内部知识共享和知识库管理系统的创建.
重点领域:DCF估值, 估值, 市场研究, 金融建模, 公司研究, 商业模式, 财务报表, 市场规模, 市场机会分析
教育
2004 - 2011
公司财务硕士学位
布达佩斯科维努斯大学-布达佩斯，匈牙利
2009 - 2009
外国工商管理奖学金
新加坡国立大学-新加坡，新加坡
2007 - 2007
外国工商管理奖学金
奥托贝森管理学院(WHU) -科布伦茨，德国
认证
2020年3月至2023年3月
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)