敏捷

敏捷以在不确定的时代和高风险行业中交付结果而闻名. 但是当风险管理变成了一种完全规避风险的文化, 你可能会发现这是以牺牲创新为代价的.

执行产品策略, 产品经理必须知道何时以及如何拒绝利益相关者的请求，同时还要营造开放和创新的氛围. 下面是如何做到这一点.

对于任何产品经理来说，产品待办事项管理都是最有影响力的工作领域. 学习如何创建一个健康的待办事项列表，并应用数据驱动的方法来确定优先级.

渐进式的改进已不足以解决当今世界面临的复杂问题. 掌握敏捷复杂性的公司将掀起一股新的颠覆性创新浪潮.

敏捷已经在软件开发领域掀起了一股风暴，现在已经开始蔓延到硬件领域. 然而, 更少的灵活性, 更多认证要求, 更长的开发时间, 而其他挑战则需要一种可管理的敏捷性方法来成功管理硬件产品.

所有成长中的团队都会达到一定程度，这时他们需要分裂以保持效率. 可以在早期识别拐点，以避免团队的无效生产力阶段.

随着用户体验策略和设计变得越来越重要, 将用户体验专家纳入敏捷方法的挑战也变得同样重要.

在本文中, 完全自由UX设计师黛比·莱维特解释了UX设计师和创意团队如何在敏捷开发的各个阶段有效地结合在一起.