亚历山大 is 可用 租用
雇佣 亚历山大亚历山大Schwertner
验证专家 in 产品管理
产品经理
位置
瓦萨加海滩，安大略省，加拿大
至今成员总数
2019年7月16日
Alex是一名创业产品和战略领导者，在不同规模的科技公司担任领导职务已有20年. Alex与跨职能团队合作，围绕对客户最有影响力的产品制定产品战略，并推动产品开发，以提供重要的愉快体验来实现增长. 亚历克斯帮助许多公司扩大规模和发展, 无论是产品主管还是创业加速器的顾问和教练.
项目的亮点
推出数码身份产品
在3个月内将一个早期的消费产品原型成功推向市场.
引入敏捷产品管理实践
向CEO展示了一个全面的转型计划，将公司转变为一个敏捷产品组织.
通过集中的、基于微服务的体系结构进行供应商整合
为统一的云服务供应平台开发目标体系结构和概念验证策略.
专业知识
工作经验
领导教练
2023年至今
格鲁吉亚湾加速器
- 针对处于不同成长阶段的高潜力创业公司，开发了两个创新项目, 将他们与世界级的导师配对，以加速他们的成长，并为他们寻求资金做好准备.
- 曾担任加速器中几家初创公司的首席教练, 在完善其价值主张方面发挥积极作用, 产品策略, 商业计划.
- 向一家教育领域的生活方式企业提供建议，将其业务模式转变为在北美具有巨大规模潜力的经常性收入服务业务.
顾问
2018年至今
Schwertner咨询
- 执行域供应商成本分析, 确定潜在的成本节约和价格谈判策略.
- 开发了一个中心化的概念, 基于微服务的内部基础设施来管理域名, 允许供应商整合和显著的长期成本降低.
- 创建转换计划，将产品管理组织引入基于瀑布的软件组织.
产品副总裁
2022 - 2023
ActivateStaff
- 被CEO聘用，带领公司转型为一家产品公司，并获得a轮融资.
- 介绍了敏捷产品管理以及从代理驱动到问题驱动和产品驱动开发的转变.
- 自动化客户入职，实现大规模增长.
产品副总裁
2021 - 2022
CrowdRiff
- 作为高级领导团队成员，向首席执行官汇报工作，领导由14名产品经理和设计师组成的团队，横跨4条产品线，ARR为1500万美元.
- 将成熟的SaaS业务扩展到新的地区和客户群.
- 招募关键人才并重新调整团队结构以支持业务目标.
- 在现有SaaS业务上实现100%以上的净收入保留, 成功为新的SaaS产品线推出并获得客户, 在不到6个月的时间里，他从零开始开发并发布了一款原生iOS应用.
- 放大了两个新的, 战略SaaS产品线，并在内容开发平台上建立了一个新的创作者市场，该平台通过创新的基于web的故事讲述格式将目标营销人员和内容创作者联系起来.
产品副总裁
2020 - 2021
500px
- 将一个领先的摄影社区转变为一个产品驱动的组织, 专注于通过为用户创造价值来发展免费会员模式和授权版税收入.
- 推出500像素的作品集, 一个易于使用的网站建设者，目标是一大批不太懂技术的摄影师. 介绍了敏捷产品管理实践，使产品开发与业务目标保持一致.
- 建立并管理一个由四个项目经理组成的产品组织，以加速跨多个团队的产品交付. 领导由20名开发人员组成的远程移动和全栈工程团队，横跨加拿大和中国.
产品副总裁
2016 - 2018
Tucows公司.
- 每笔交易的利润率提高了15%, 在30,000家批发渠道合作伙伴, 通过创建一个分析定价图来开发和交付定价层.
- 通过设计一个基于微服务架构的平台，消除了技术债务, 从而改进产品策略, 成本结构, 盈利能力——预计到2019年利润率将增加500万美元.
- 通过制定产品路线图，在一年内将平台上的新顶级域名从5个增加到200个, 解决复杂的集成障碍, 整体盈利能力提高了10%.
- 通过使用最先进的用户体验设计的产品校准，将净推荐值(NPS)提高了20%.
- 解决了190个国家的行业监管要求，并通过具有B2C交易条款的新终端用户界面的领先开发人员增强了客户体验, 允许B2B品牌和定制.
- 建立了跨多地点产品工程和运营的敏捷产品管理流程的强大节奏, 提供可测量的故事点.
- 通过与内部和外部利益相关者的合作以及分析思维，开发了一种典型的GDPR方法，获得了全行业的认可, 为行业剧本做出了贡献，该剧本在很大程度上被采纳为新的行业法规.
- 概念化并执行了一个新的消息传递服务，该服务由75%以上的合作伙伴实现, 允许本地化和高度定制的内容.
- 在多次合并和收购后，通过领导整合工作，推动了数百万美元的额外利润, 新增1700万个域名和30个,000年经销商.
监事会副主席
2007 - 2018
DENIC如
- 为DENIC工作，注册操作 .DE是最大的cctld之一，拥有超过1600万个域名.
- 帮助制定并不断调整董事会追求公司增长的目标 .DE区域、卓越运营和成本效益.
- 培养了新的产品构建战略，从而开发了三个新产品和新机遇.
总经理
2004 - 2018
EPAG Domainservices GmbH
- 监督位于Tucows的ccTLD能力中心, operating as a separate wholesale domain business with customers primarily in Germany and Austria; managed a 15-member business unit that generated €5 million in revenue.
- 通过整合业务将公司从濒临破产的境地中拯救出来, 识别利基市场机会, 重新定位公司——批发合作伙伴的数量增加了150%, 收入从250欧元增加,000至500万欧元.
- 通过转向ccTLD利基市场和开发新网站重新点燃公司，使收入增加了15%.
- 通过投资于新功能，如重新定位到ccTLD利基市场，刺激收入增长至每年30%以上, 极大地扩展了平台功能集, 从而获得客户的信任.
- 2011年与EPAG股东共同发起公司出售，并促成了Tucows的收购.
产品总监
2014 - 2016
Tucows公司.
- 域名注册量暴涨至900个,000 in 2015, 通过产品管理策略，如建立供应商关系, 简化产品上线流程，增加450多个顶级域名.
市场营销和账单团队领导
2000 - 2006
Celox GmbH是一家
- 作为八人创业团队的核心成员，将公司发展到8欧元.五年内五百万的生意.
- 完成新品牌和新产品的市场推广计划和执行.
- 收购并整合了一项新业务，使产品供应多样化.
项目历史
推出数码身份产品
在3个月内将一个早期的消费产品原型成功推向市场.
我客户的工程师开发了一个开放式, 联邦数字身份产品, 没有任何产品经理的参与.
我是被主管们叫来完成产品并在预定日期发布的. 我赶上了之前遗漏的产品开发工作, 包括用户流和流程分析, 基本用户体验设计, 起草合同和治理策略文档, 生成的网站副本, 产品定价, 还有进入市场的计划.
作为实际产品发布的一部分, 我在两个贸易展上做了产品展示，并举办了实施研讨会.
我是被主管们叫来完成产品并在预定日期发布的. 我赶上了之前遗漏的产品开发工作, 包括用户流和流程分析, 基本用户体验设计, 起草合同和治理策略文档, 生成的网站副本, 产品定价, 还有进入市场的计划.
作为实际产品发布的一部分, 我在两个贸易展上做了产品展示，并举办了实施研讨会.
引入敏捷产品管理实践
向CEO展示了一个全面的转型计划，将公司转变为一个敏捷产品组织.
不断变化的市场动态要求客户公司从技术基础设施运营商转变为创新者, 市场和客户驱动型组织. 高管们意识到，尽管过去付出了最大的努力, 他们未能在实现其战略目标方面取得进展. 我的任务是提出一个关于如何在组织中引入产品管理的建议.
一项分析揭示了当前的流程主要是瀑布式的, 不代表任何客户，只考虑有限的业务目标. 我提出了一份分析现状的综合建议, 关于敏捷组织的教育, 产品管理, 持续的产品发现和交付过程, 并建议如何将产品管理实践引入组织(包括工作简介), 团队结构, 招聘计划, 以及关于如何处理和与组织沟通变更过程的策略).
一项分析揭示了当前的流程主要是瀑布式的, 不代表任何客户，只考虑有限的业务目标. 我提出了一份分析现状的综合建议, 关于敏捷组织的教育, 产品管理, 持续的产品发现和交付过程, 并建议如何将产品管理实践引入组织(包括工作简介), 团队结构, 招聘计划, 以及关于如何处理和与组织沟通变更过程的策略).
通过集中的、基于微服务的体系结构进行供应商整合
为统一的云服务供应平台开发目标体系结构和概念验证策略.
我的客户——一家云和托管服务提供商——已经完成了数十次收购，并且面临着高度分散的域名配置结构, 多个品牌之间存在重复的供应商关系和后端api，并导致不利的采购和运营成本结构. 我被要求提供一个节省成本和巩固供应商关系的计划.
一项分析表明，客户当前的基础设施在品牌之间高度孤立，部分受到技术债务的困扰，几乎没有机会在品牌之间共享后端供应.
我提出了一个目标体系结构的概念，将域管理整合到共享的, 所有品牌都可以访问基于微服务的基础设施, 巩固供应商关系，提高采购成本. 勾勒出一个过渡, 我建议使用阶段性的概念验证计划来接近实现，该计划将交付具有增加复杂性的目标元素，并允许在此过程中进行迭代和调整.
一项分析表明，客户当前的基础设施在品牌之间高度孤立，部分受到技术债务的困扰，几乎没有机会在品牌之间共享后端供应.
我提出了一个目标体系结构的概念，将域管理整合到共享的, 所有品牌都可以访问基于微服务的基础设施, 巩固供应商关系，提高采购成本. 勾勒出一个过渡, 我建议使用阶段性的概念验证计划来接近实现，该计划将交付具有增加复杂性的目标元素，并允许在此过程中进行迭代和调整.
一个新的虚拟主机品牌的产品概念和商业计划
提交一份全面的商业计划和推销文件，提交给客户董事会批准和执行.
我为一个新的面向消费者的托管品牌创建了一个概念和商业计划. 这项工作包括市场分析, 产品开发, 用户体验方法, 详细的商业计划和P&L，以及进入市场战略.
教育
1996 - 2000
地理专业文凭(同等学历)
科隆大学-德国科隆
1996 - 1997
地理学术交流奖学金
西蒙弗雷泽大学-温哥华，BC，加拿大
1993 - 1995
地理博士学位
德国大学Eichstätt - Eichstätt
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