![卡洛斯·莫利纳·德尔里奥,西班牙Alcobendas的产品经理](http://assets.toptal.io/images?url=http%3A%2F%2Fbs-uploads.toptal.io%2Fblackfish-uploads%2Ftalent%2Fprofile%2Fpicture_file%2Fpicture%2F1074486%2Fhuge_11c64e95e01969134454ca1dced19050-65912d9005f4471d8665c068211d103e.jpeg&width=524)
Carlos is 可用 for hire
Hire Carlos卡洛斯·莫利纳·德尔里奥
验证专家 in 产品管理
产品经理
Location
Alcobendas、西班牙
至今成员总数
2019年6月11日
卡洛斯有超过15年的领导和激励团队的经验, 实验, 技术开发, 并推出基于数据和机器学习的下一代产品. 他对科技行业有着360度的视角, 操作, 市场营销, 客户关系, 讲故事, 并以全球视野推动产品创新.
项目的亮点
营销技术和广告技术业务
从构思阶段到商业发布和发展,创建了一套市场技术和广告技术产品.
卢卡商店
推动店内B2B业务,创建/推出产品解决方案,以提高零售行业内的门店转化率.
LIVE Fantasy Manager
领导产品从构思到商业发布,与三个体育B2B客户(Diario as和NBA)合作.
专业知识
工作经验
产品主管|数据创新
2015年至今
西班牙电话公司
- 担任数据创新部门的首席产品官,利用机器学习和人工智能构建市场技术和广告技术产品. 基于Movistar用户的数据为西班牙电话公司创建了新的B2B业务. 在四个关键能力方面运用了强大的技能:团队发展, 产品愿景, 执行, 以及产品文化.
- 为西班牙电话公司定义MarTech愿景和执行计划(基于推荐服务),成为最高管理层议程的一部分. 在第一年的计划中实现了50%的预期收入增长.
- 基于电子商务客户体验的个性化,创建了多个产品组合, 数字报纸, online-offline行为, 广告归因, 以及多渠道的客户体验.
- Ideated, built, 并推出了一款新的SAAS预测产品,通过基于Movistar用户在线导航(意图)的机器学习来提高电子商务(零售和媒体)的转化率, 利益, 和概要文件). GDPR符合点击转化率x7改进.
- 授权由市场技术和广告技术的高级和初级PM领导的三个小组. 我们的团队由后端和前端开发人员、UX、数据科学、QA和DevOps组成. 领导西班牙电话公司产品经理社区和PM重点项目,为西班牙电话公司现有和潜在的PM定义和执行培训.
- 在招聘等方面支持团队发展, 为开发人员提供培训和持续指导, 数据科学, 产品经理, 用户体验角色和业务开发人员.
CEO & CPO(创始人)
2013 - 2015
89比特娱乐工作室
- 定义并发布手机电子游戏概念的战略产品愿景. 概述产品设计的商业计划, 从Wayra(拉丁美洲创业加速器)那里获得了资金,并招募了一个9人的优秀创意团队来设计和推出产品. 指导设计和管理关键游戏功能,以进一步推进整体战略产品愿景, 包括获取最大化, 订婚, 和货币化. 获得NBA, F1 Movistar和Diario作为主要合作伙伴.
- 将B2C用户的入职渠道从20%提高, 第一款电子游戏发布后, 到第6款电子游戏发布后的80%.
- 通过利用第一款F1游戏的见解来推动第二款产品的战略,推动客户参与.asmatchday.5),其留存率kpi分别为32%、14%和5.5%, 2.8%,超出行业标准x2.
- 入选第一家被Appcampus加速的西班牙公司. 奖励50欧元,获得Appcampus 2000万美元的资助,并被《欧博体育app下载》评为西班牙20强创新创业公司之一.
- 获得2014年EU Appcup最佳B2C Windows应用.
高级产品经理
2007 - 2013
西班牙电话公司
- 在最近成立的电子健康数字服务部门,晋升为领导新的全球远程医疗解决方案的产品管理战略. 制定全球商业计划,管理50万欧元的产品生命周期管理预算. 制定营销计划, 管理产品路线图并领导产品在西班牙的成功发布, Brazil, 阿根廷, 和英国. 定义了引人注目的价值主张和商业案例,从而与思科和英特尔建立了全球合作伙伴关系.
- Created product roadmap and deployed remote patient monitoring service in Latin America; 1st customer trial executed successfully with a Brazilian customer in 2012 (>500 patients); expanded service to 阿根廷 and Chile markets.
- 远程康复产品业务翻倍, 现在平均年增长率为40%, 通过确保与主要客户的领先交易,并与西班牙的两个专业康复社区(SERMEF和AEFI)合作,加强产品质量.
- 在巴西推出了新的孕妇产品概念,从概念到产品交付, UK, 和西班牙, 驾驶€250,第一年在巴西的收入就达到了1万美元.
多媒体工程师
2005 - 2007
西班牙电话公司
- 为互联网和多媒体R做出贡献&D为西班牙电话公司内部的创新项目,包括测试结合爱立信和TID技术的3D视频会议系统, 为公司创新项目提供视频会议技术方面的技术投入, 并为欧洲资助的3D远程沉浸R做出贡献&D的建议.
项目历史
营销技术和广告技术业务
从构思阶段到商业发布和发展,创建了一套市场技术和广告技术产品.
主要职责:
了解B2B客户需求(市场科技和广告科技行业),在客户需求之间找到合适的位置, 竞争对手的命题, 和西班牙电信的资产.
定义了基于电信数据利用机器学习和人工智能构建市场技术和广告技术产品的愿景.
向所有相关的内部和外部利益相关者沟通和宣传战略,从概念想法到P&L管理.
执行计划:根据发现的客户需求构建由三个不同产品组成的套件, 管理两个pm.
交付运营计划:实现包括市场份额在内的增长目标, revenue, 所有渠道/业务类别和/或关键客户的利润和投资回报率(客户参考).
建立了一个团队,从3人到25人与不同的配置文件(后端) & 前端开发者, 数据工程师, 数据科学, UX, QA PMs, 和业务发展)分为三个小组.
了解B2B客户需求(市场科技和广告科技行业),在客户需求之间找到合适的位置, 竞争对手的命题, 和西班牙电信的资产.
定义了基于电信数据利用机器学习和人工智能构建市场技术和广告技术产品的愿景.
向所有相关的内部和外部利益相关者沟通和宣传战略,从概念想法到P&L管理.
执行计划:根据发现的客户需求构建由三个不同产品组成的套件, 管理两个pm.
交付运营计划:实现包括市场份额在内的增长目标, revenue, 所有渠道/业务类别和/或关键客户的利润和投资回报率(客户参考).
建立了一个团队,从3人到25人与不同的配置文件(后端) & 前端开发者, 数据工程师, 数据科学, UX, QA PMs, 和业务发展)分为三个小组.
卢卡商店
推动店内B2B业务,创建/推出产品解决方案,以提高零售行业内的门店转化率.
主要职责:
了解实体零售商在访客和买家行为方面的挑战.
建立一个利用TEF数据的价值主张,解决实体零售商的挑战,能够改善砖& 各门店砂浆业务KPI:
-每个档案的转换(年龄,邮政编码,性别)
-每个产品类别的转换
带领一个跨职能团队(后端、前端、数据工程师、用户体验、业务洞察).
获得4个知名客户(耐克, Loewe, 巴塞罗那, La Vaguada), 生产€200,第一年的经常性收入增加了1000多万.
通过我们创新过程的4个阶段和挑战来抓住机遇
- 构思:发现客户的主要需求
- 原型:测试不同的快速解决方案以获得见解, 验证假设, 初始牵引力
- 测试版:以可扩展的方式构建功能/产品,满足在原型中测试过的客户需求
- 产品:Manager和E2E P&L基于产品
更多信息:
http://www.tid.es /网站/ 526 / 53 bfe9f128a32d6733001f37 / Lean_Elephants e527928a32d6a7400007f /资产.pdf
将创新创造的业务转移到业务单元(价值支柱), 唯一的, 产品与团队, 操作).
了解实体零售商在访客和买家行为方面的挑战.
建立一个利用TEF数据的价值主张,解决实体零售商的挑战,能够改善砖& 各门店砂浆业务KPI:
-每个档案的转换(年龄,邮政编码,性别)
-每个产品类别的转换
带领一个跨职能团队(后端、前端、数据工程师、用户体验、业务洞察).
获得4个知名客户(耐克, Loewe, 巴塞罗那, La Vaguada), 生产€200,第一年的经常性收入增加了1000多万.
通过我们创新过程的4个阶段和挑战来抓住机遇
- 构思:发现客户的主要需求
- 原型:测试不同的快速解决方案以获得见解, 验证假设, 初始牵引力
- 测试版:以可扩展的方式构建功能/产品,满足在原型中测试过的客户需求
- 产品:Manager和E2E P&L基于产品
更多信息:
http://www.tid.es /网站/ 526 / 53 bfe9f128a32d6733001f37 / Lean_Elephants e527928a32d6a7400007f /资产.pdf
将创新创造的业务转移到业务单元(价值支柱), 唯一的, 产品与团队, 操作).
LIVE Fantasy Manager
http://www.youtube.com/watch?v=Ov-LD3Ec6jQ领导产品从构思到商业发布,与三个体育B2B客户(Diario as和NBA)合作.
主要职责:
定义并发布手机电子游戏概念的战略产品愿景. 指导设计和管理关键游戏功能,以进一步推进整体战略产品愿景, 包括获取最大化, 订婚, 和货币化.
获得NBA, F1 Movistar和Diario作为主要合作伙伴.
招募了一个9人的优秀创意团队来设计和发布产品(后端和前端开发), 游戏设计师, QA, UX).
围绕竞争创建一个用户社区,以提高参与度
发现产品市场从纯粹的B2B提案转向B2B2C与游戏内盈利过程.
成功领导了公司的筹款工作,从投资者和赠款中筹集了25万美元.
制作并发行了一款电视伴侣游戏(游戏邦注:如比赛日),并获得了32%的成功用户粘性kpi,14%/5.5%/2.8%(1/7/30/90天),超过行业标准x2.5.
将B2C用户的入职渠道从20%提高, 第一款电子游戏发布后, 到第6款电子游戏发布后的80%.
在2014年EU Appcup上被微软授予欧洲最佳B2C Windows应用.
定义并发布手机电子游戏概念的战略产品愿景. 指导设计和管理关键游戏功能,以进一步推进整体战略产品愿景, 包括获取最大化, 订婚, 和货币化.
获得NBA, F1 Movistar和Diario作为主要合作伙伴.
招募了一个9人的优秀创意团队来设计和发布产品(后端和前端开发), 游戏设计师, QA, UX).
围绕竞争创建一个用户社区,以提高参与度
发现产品市场从纯粹的B2B提案转向B2B2C与游戏内盈利过程.
成功领导了公司的筹款工作,从投资者和赠款中筹集了25万美元.
制作并发行了一款电视伴侣游戏(游戏邦注:如比赛日),并获得了32%的成功用户粘性kpi,14%/5.5%/2.8%(1/7/30/90天),超过行业标准x2.5.
将B2C用户的入职渠道从20%提高, 第一款电子游戏发布后, 到第6款电子游戏发布后的80%.
在2014年EU Appcup上被微软授予欧洲最佳B2C Windows应用.
教育
2010 - 2012
工商管理硕士学位
IESE -马德里
2004 - 2006
计算机工程硕士学位
UPC - Universitat Politecnica de Cataluña -巴塞罗那,西班牙
认证
2018年1月至今
产品经理高管教育
加州大学伯克利分校