Dmitry is available for hire
Hire DmitryDmitry Meltsov
Verified Expert in Product Management
Product Manager
Location
London, United Kingdom
Toptal Member Since
October 11, 2019
Dmitry是一位经验丰富的项目经理，他交付了大量的项目, 为富时100指数成分股公司提供企业IT解决方案，并在初创企业环境中管理数字化转型计划和软件产品开发团队. 他曾领导过一些成功的项目，这些项目使用了位于同一地点和分布式团队的敏捷交付过程. 德米特里擅长管理利益相关者, 在预算有限的情况下运作, 驾驭复杂的监管环境.
Project Highlights
融资市场产品团队领导
建立以结果为导向的产品管理实践，指导现有的产品团队按照敏捷路线图交付产品.
物业法律服务端到端交易市场启动
为市场带来了高度成熟的物业法律服务管理平台.
电子商务再平台、产品和技术优化
将电子商务业务迁移到SAP Hybris平台，并在随后的一年将年收入翻了一番.
Expertise
Work Experience
Head of Product
2020 - PRESENT
REalyse UK
- 领导产品战略，加速公司发展.
- 通过敏捷交付实践和持续的产品发现来优化产品运营.
- 与核心平台开发和数据流的分布式工程师团队合作.
Product Manager
2020 - 2020
Toptal Projects
- 为美国混合B2B LMS-Marketplace初创公司提供MVP范围和交付. 与分布在四个不同时区的团队对接，领导产品策略和MVP交付.
- 为一家加拿大B2B电子商务公司转型产品运营. 变更的范围需要与okr进行战略规划, goal-oriented roadmaps, product discovery, prioritization with RICE, 假说驱动的开发, Jira, 并融合最佳实践.
- 领导b2b SaaS CS和知识管理产品的价值主张设计和市场策略. 聘请顶级行业专家作为顾问，利用现代产品方法开发和验证MVP发布的概念.
Product Manager
2019 - 2020
Swoop Funding
- 带领三人产品团队, 负责核心web平台, marketing website, 内部系统集成, 以及高街银行的特别项目.
- 在四周内编排OKRs框架实现, 指导管理团队制定和调整产品目标, marketing, ops, and sales.
- 通过实现健壮的敏捷交付过程，简化了产品发布节奏, resulting in >100% reduction of incomplete issues in sprints. 水平速度使计划成为可能.
- 亲自管理关键产品计划:匹配算法优化, 与出借人的整合, 分析仪器.
- 配套产品, sales, 和营销团队使用相关工具进行客户洞察和关系:振幅, Intercom, Hotjar, SendInBlue, Xtreme Push, SalesForce.
- 为创始人提供组织结构和资源方面的建议.
- 设计NPS跟踪仪器，分析和集成与CS团队操作.
Product Manager
2017 - 2019
Onedome
- 第一次有经验的产品招聘. 在一年内晋升为领导职位，并在高级管理团队中占有一席之地. 职责包括创收产品管理. 开始采用okr.
- 从一开始，我就是公司里唯一一个垂直推动数字抵押贷款业务的人, 是否负责在12周内将产品从单行目标转变为经过验证的原型并确保合作伙伴合同，而无需编写一行代码.
- 开展抵押贷款行业调研, technical discovery, 法规遵从范围定义, value proposition design, business model validation, prototyping, usability testing, 合作伙伴业务发展, 以及市场投放策略的制定, 包括与MAB合作, 英国最大的保险公司.
- 面向市场推出高度复杂的法律服务交易门户, 以符合SRA的CMS为核心, 连接客户与财产律师的市场引擎, 房地产经纪人的交易进展门户，以及与行业服务提供商的API集成:KYC, property searches, land registry, HMRC.
- 整合了建筑保险和交易完成子产品.
Product Manager
2017 - 2017
Freelance
- 领导产品战略和路线图, 与孵化器社区的设计师和开发人员联系，以进行MVP的开发和发布.
- 交付的客户分析, competitive benchmarking, MVP design, 以及数控机械分析SAAS启动的规范.
- 向创始团队咨询商业模式验证, value proposition design, 以及便利商店服务应用程序发布的客户调查.
Senior Product Manager
2015 - 2016
Market Tech UK
- 管理控股公司Camdenmarket旗下两家英国电子商务公司的数字产品.com和所有5英镑.com.
- 领导一个20人的团队，包括同地和离岸的产品经理、设计师和工程师.
- 为Camdenmarket提供传统的eCom MVP.随后，eCom站点将重新平台化为以API为中心的同构应用.js, React, Prismic, Solidus和Practi.
- 恢复了一个迁移Everything5pounds的危机项目.com to SAP Hybris, 然后是重新平台, 交付了一个对核心业务指标有很大影响的转型路线图:年增长率增长了70%, CR up 35%, RPS up 25%, SR up 100 %.
Principal Project Manager
2013 - 2015
全球时尚集团(lamoda.ru)
- 设计成功后晋升为PPM, 交付和推出绿地专有解决方案, from ground zero, 通过网络应用程序覆盖中转仓库网络和最后一英里的交付操作, 内部物流的移动扫描仪界面和快递员的安卓应用程序.
- 交付白标网站B2B托管欧博体育app下载战略方案, eProduction, fulfillment, last-mile delivery, 还有一个预算超过两百万美元的联络中心.
- 建立项目组合管理，指导项目经理，进行项目评审，编纂PMO指导方针.
- 离职时被要求担任PMO负责人.
Analyst
2011 - 2012
Accenture UKI
- 管理实习生团队，协调离岸开发人员为Oracle ATG支持的全球电子商务网站交付项目.
- 领导团队为横跨六个国家的欧洲旅游巨头IT转型计划定制内部部署管理工具, 20,000 end users, 目标是将全球IT产业运营成本降低30%.
- 为IT领域2亿英镑的投资准备商业案例, 这是向Ofgem提交的国家能源传输公司申请的一部分.
Project History
产品运营转型
为全球分布的产品团队提供现代产品管理的详细内部程序文档.
变更的范围需要与okr进行战略规划, Goal-oriented roadmaps, product discovery, prioritization with RICE, 假说驱动的开发, Jira, 并融合最佳实践. Coached PMs via 1-2-1s.
LMS/EdTech Marketplace Startup的MVP发布
直接与公司创始人和总裁合作，领导产品战略和MVP发布.
在美国公司创始人和印度技术团队之间进行沟通，管理产品MVP的功能发现和可行性评估. 后定义负责产品交付, 管理全球分布的技术团队.
融资市场产品团队领导
http://swoopfunding.com建立以结果为导向的产品管理实践，指导现有的产品团队按照敏捷路线图交付产品.
完成了整个公司到OKRs框架的迁移. 介绍了健壮的敏捷产品交付实践. 交付产品分析工具和面向目标的发布计划. 指导和领导现有的三人产品团队.
将业务战略转化为敏捷路线图，并亲自管理关键的产品改进, 与分布式跨职能团队合作.
将业务战略转化为敏捷路线图，并亲自管理关键的产品改进, 与分布式跨职能团队合作.
物业法律服务端到端交易市场启动
http://www.onedome.com为市场带来了高度成熟的物业法律服务管理平台.
在pre-alpha阶段继承了产品的所有权，并将高度复杂的法律服务交易门户网站推向市场, 以符合SRA的CMS为核心, 连接客户与财产律师的市场引擎, 房地产经纪人的交易进展门户，以及与行业服务提供商的API集成:KYC, property searches, land registry, HMRC.
前三个月，CR导致订单环比增长两倍, 有些人说达到了50%.
前三个月，CR导致订单环比增长两倍, 有些人说达到了50%.
电子商务再平台、产品和技术优化
http://everything5pounds.com将电子商务业务迁移到SAP Hybris平台，并在随后的一年将年收入翻了一番.
恢复一个迁移到SAP Hybris的危机项目, 然后是重新平台, 交付了一个对核心业务指标有很大影响的转型路线图:年增长率增长了70%, CR up 35%, RPS up 25%, SR up 100%.
Recruited the product, design and dev teams, 建立产品交付流程, 管理转型项目和产品CRO.
Recruited the product, design and dev teams, 建立产品交付流程, 管理转型项目和产品CRO.
B2B电子商务全套管理欧博体育app下载
http://www.lamoda.ru/为全球企业客户提供电子商务白标运营B2B管理欧博体育app下载战略方案.
在矩阵环境中，我在一个40人的跨职能团队中工作，我的职责包含了路线图定义, end-to-end delivery, tech sales, 以及与合作伙伴的整合.
执行团队BI仪表板解决方案设计
http://OneDome.com确定产品、市场、销售和客户支持团队的kpi集合. 简化解决方案设计.
交付执行团队BI仪表板(公司健康检查DB)项目, product, marketing, and operational KPIs). 以产品总监的身份, 我与职能主管合作，定义kpi集，并与技术团队合作，探索使用来自不同系统的数据自动填充仪表板的方法，这些数据基于现有的技术基础设施.
Education
2006 - 2009
文学士学位，经济学荣誉学士学位
曼彻斯特大学-曼彻斯特，英国
2004 - 2006
金融学士学位
圣彼得堡国立大学-圣彼得堡，俄罗斯
Certifications
JUNE 2014 - PRESENT
PMI Program Management
鲍曼理工学院
2012年1月至2012年10月
精益六西格玛绿带基金会
Accenture UKI
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