Dr. 贾尼斯•特纳

我对创业公司感兴趣已经有一段时间了, 几年前，我创立了自己的桌游设计和发行公司. 经过几个月的产品开发和营销，我发起了我的第一个众筹活动.

该活动筹集了近300%的资金，筹集了2万多美元. 然后我负责英国工厂的项目管理, 德国, 和中国, 并开始准备零售发行.

生产进行得很顺利. 然而, 我们的履行伙伴在履行过程中通知我，我所有的剩余库存, / 2,000件, 在没有完成的情况下失踪了吗. 经过几个月的谈判和多次寻找，大部分存货都找到了. 我协商了剩余的股票补偿, 包括我花在解决这个问题上的时间.

从那时起, 我已经制定了一个产品路线图, 推出另外三款桌面游戏和扩展包, 以及我们最新游戏应用的数字应用实现.

我已经向40多个不同的国家出售游戏，其中55%的营业额来自出口销售. 我继续把经营公司当作一种爱好, 我学到了很多UX/UI设计的知识, 社交媒体营销, 以及平面设计.

我把这个项目从寻找机会和投标到它的交付.

找出用户的需求, 我和一些潜在用户建立了关系, 包括消防部门的人, 警察, 和军事. 我组织并组织了研讨会，以了解我们的设备将用于的操作场景, 他们目前正在挣扎, 以及他们想看到的. 工程师们还参与确保在设计过程中考虑到用户的观点，并了解我们制造的产品是如何使用的.

我们特别关注穿戴式传感器的用户界面(UI), 但是我们得到的信息对其他产品同样有效. 在第一个研讨会上，我们认为解决方案是在手机上设计UI. 然而，在听到反馈后，我们意识到这不是正确的解决方案. 用户需要在任何时候都腾出双手来工作. 我们认为智能手表的UI是前进的方向，从采购的角度来看也是有利的.

我们使用问卷调查和演示改进了UI, 使其成为Symetrica便携式产品组合的独特配件.

在技术上领导开发，并负责筹集资金，继续将技术开发成产品，同时保持产品路线图.

我还领导了营销和业务开发活动，建立了一个拥有20多个潜在用户的网络, 合作伙伴, 和客户.

继续发展, 我带头寻找机会和竞标, 由此产生了几个衍生项目，并为公司带来了额外的收入. 我也是五项全球专利申请的指定发明人，撰写了十多篇国际技术论文.

最终, 我的工作使我们的第一个演示套件销售给了我在前几年建立关系的客户之一. 他们打算在下一代产品中加入这一功能.

作为这个项目的结果, 我被提名并获得了未来女性奖的科学类奖项.

英国国防部急需一种新的传感器. 我们有一个大纲设计，但所有之前的设计师都退休了，没有文档. 有一个新的技术团队, 我们对设计进行了逆向工程，并在短短四个月内将其制成了一个健壮的原型, 哪一个是他们在工作中见过的最好的. 在整个过程中, 我们与用户保持密切的工作关系，以了解他们的需求, 特别是在用户界面方面.

这导致了进一步的合同，以充分开发即将在服务中使用的产品. 我领导了一个由25名工程师组成的团队，横跨两个地点和十多个分包商，最终完成了设计, 在四个月内通过认证测试并生产.

这款设备非常受欢迎，我们有雄心把它添加到我们的产品组合中. 然而，它被认为是一种机密技术，不能在英国国防部以外出售. 我领导了谈判，以证明为什么产品本身不应该被分类得如此之高，而不仅仅是关于其功能的细节.

经过几个月的谈判, 我成功, 产品被降级了, 允许我们在国际上销售给特定的国家.