Toptal 项目管理 专家
Marco De Stefano
验证专家 in 项目管理
Marco最初是一名软件开发人员，但后来转到了更合适的角色——scrum管理员和敏捷项目经理——在过去的十年里，他一直成功地担任着这些角色. 他的技术背景和面向业务的思维方式促进了与开发团队和不同业务利益相关者的有效沟通. 最近在他的最新项目中，他还担任敏捷教练，以促进scrum的采用.
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安全案例研究:来自现场的转型笔记
在Toptal敏捷扩展系列的最后一部分, SAFe的创造者, Leffingwell院长, 他分享了他的专业知识，以及来自Toptal项目经理的三个案例研究，这些案例讨论了实现敏捷扩展框架的挑战和回报.
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丹尼尔•卡罗尔
Daniel是total项目和产品博客的高级编辑. 他在芝加哥大学出版社有超过20年的出版经验, 剑桥大学出版社, 和爱思唯尔.
敏捷扩展:Scrum大师的安全最佳实践
本文是Toptal敏捷扩展系列的一部分, 设计用于指导项目经理进行团队扩展工作. 在第二部分中, Toptal Scrum专家Ammar Raafat讨论了Scrum管理员如何转变为发布训练工程师的角色，从而帮助他们的团队茁壮成长.
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Ammar Raafat Mohamed Bashandy
验证专家 in 项目管理
Ammar是沃达丰集团的SAFe发布培训工程师和敏捷项目经理, 他在哪里领导一个由43名工程师组成的多学科敏捷发布培训团队, 设计师, 产品经理. 他目前拥有10个项目管理认证，包括高级Scrum管理员, Scrum产品负责人, 她还拥有巴黎ESLSCA商学院的MBA学位.
Umar阿里
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Umar是一名项目经理, 敏捷教练, 以及专门领导组织和团队的敏捷转型的Scrum管理员. 他利用敏捷的工作方式来提高软件质量，并推动过程和文化的改进，从而允许远程自组织团队, 现场, 在海外蓬勃发展.
布莱恩·贝茨
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Bryan拥有超过20年的敏捷项目管理经验, 瀑布, 混合环境. 他持有PMP认证和Microsoft Power Platform功能顾问证书. Bryan利用他的低代码专业知识在Microsoft Power Apps社区论坛上帮助新用户.
吉姆•斯图尔特
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吉姆•斯图尔特是一名项目专家和认证敏捷教练，拥有超过25年的公司项目咨询和管理经验, 包括摩根大通和富达投资. 他担任PMP和CAPM讲师超过12年.
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Scrum Master vs. 敏捷教练:为什么成功的转型两者都需要
在敏捷转换期间, 领导者通常认为敏捷教练的角色可以由Scrum管理员承担. 虽然它们具有相似的特征，但这些角色的范围却有很大的不同.
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托尼•阿摩司
验证专家 in 项目管理
Tony是一名软件工程师，后来成为敏捷专家，他利用自己的开发经验指导组织和团队走向成功.
艾迪娜Zoltan
Adina在出版行业拥有超过15年的编辑和产品开发团队领导经验.
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