![Harut Poghosyan,美国科罗拉多州拉斐特的项目经理](http://assets.toptal.io/images?url=http%3A%2F%2Fbs-uploads.toptal.io%2Fblackfish-uploads%2Ftalent%2Fprofile%2Fpicture_file%2Fpicture%2F1069585%2Flarge_199901916dc2e57dda8f1ad3b0f4b0e4-06e924522d7ff373863532a66568d436.jpg&width=524)
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Hire HarutHarut Poghosyan
Verified Expert in Project Management
Project Manager
Location
拉斐特,科罗拉多州,美国
Toptal Member Since
September 16, 2018
Harut是一位多功能项目经理,也是一位经验丰富的敏捷团队领导和scrum大师. 他的背景是在创业公司领导上市项目的经验, 包括MVP的开发, beta, and launch. 他是产品生命周期管理方面的专家,从想法到交付,他都能获得特性. Harut拥有同时拥有高优先级项目并成功推动结果的能力.
Project Highlights
产品负责人/Scrum Master(全面参与)
领导一个专门房地产应用程序的MVP的开发工作.
Product Manager
担任敏捷产品和项目经理,负责开发和发布web和移动应用程序.
Release Manager
管理项目组合管理web应用程序和API的初始和后续版本.
Expertise
Work Experience
Project Manager
2022 - 2022
Technomad LLC -美国分部
- 推动利益相关者之间的一致性,并为健康操作系统定义产品目标.
- 起草产品规格并领导新的健康数据分析工具的开发工作.
- 跨团队协作,促进新产品发布.
技术项目经理/ Scrum Master
2022 - 2022
medONE Corporation
- 捕获项目需求,开发产品待办事项列表并对其进行优先级排序.
- 与团队合作,为SaaS健康网络应用程序制定项目时间表和人员配备计划.
- 提供敏捷指导,指导团队采用敏捷过程并提高生产力.
Project Manager
2022 - 2022
Robocast Inc.
- 处理各种职责,如计划, scheduling, coordinating, 并管理自动化平台重新启动的所有项目方面.
- 与公司管理团队互动,了解他们的需求,并将其转化为技术规范.
- 为技术供应商的选择和管理提供建议.
Project Manager
2021 - 2021
Rexintel Ltd.
- 提供项目开发和管理方法. 将业务需求转化为功能和技术规范.
- 领导与管理层和其他团队成员的项目会议,以推动一致性.
- 在开发过程中提供定期的进度和状态报告.
敏捷项目经理| Scrum Master
2020 - 2020
判定(通过Toptal)
- 领导一个小型SaaS应用程序的产品构思和开发工作. 管理时间表、预算和其他交付目标.
- 管理一个小的跨职能交付团队,在短时间内生产出高质量的产品.
- 计划项目交付时间表,并领导每日敏捷仪式,以成功交付产品.
- 领导新队列管理系统的需求收集工作,该系统旨在帮助中小企业在COVID-19大流行期间管理运营.
高级敏捷项目经理
2020 - 2020
Toptal Client
- 领导企业SaaS解决方案的产品构思和开发工作.
- 协调项目可交付成果的预算和时间表.
- 帮助定义基础设施需求和DevOps流程.
- 带领一个小团队为企业提供一个新的产品管理系统.
- 建立工作流程以提高跨职能团队的产出.
- 领导研究和发现团队改进多部门参与的新工艺流程.
产品负责人/ Scrum Master
2019 - 2020
Healco
- 领导与主要领导成员的讨论,以确定产品愿景和路线图.
- 创建用户描述并对产品待办事项安排进行优先级排序.
- 定义MVP和后续里程碑的范围,以确保初始产品和改进的顺利交付.
- 创建开发时间表并监督开发人员,同时拥有验证和QA流程.
- 协助与主要团队成员协调品牌和营销工作, 包括识别关键词,以提高SEO评级和确定有效的营销努力.
敏捷项目经理/Scrum Master(全面参与)
2019 - 2019
Envision Software, LLC
- 定义产品路线图和MVP范围.
- 定义了用户描述和验收标准.
- 确定待办事项的优先级并创建开发时间表.
- 制定开发计划并监督开发人员.
敏捷项目经理| Scrum Master
2018 - 2018
一家科技创业公司(通过Toptal)
- 领导与关键利益相关者的讨论,以确定产品路线图和既定的交付时间表.
- 编写用户故事并定义验收标准.
- 领导敏捷仪式,疏通开发团队的障碍.
- 定义交付验证流程并确保QA团队的输出.
产品经理|项目经理
2018 - 2018
Freelance
- 拥有完整的产品生命周期,从想法到交付的功能.
- 构建产品路线图、产品待办事项、用户描述和验收标准.
- 创建线框图、技术规范和文档.
- 实现敏捷过程并促进所有敏捷仪式.
- 负责手机和网页应用程序的开发和发布.
- 与主要股东一起制定营销策略,同时改进SEO.
产品经理,质量保证经理
2016 - 2018
FinFolio
- 在规定的预算和时间内协调一个新的SaaS产品,从构思到设计和开发.
- 与客户和高层涉众合作收集需求, establish timelines, and plan products.
- 监督软件交付生命周期的所有阶段,从开始到学到的经验教训.
- 管理完整的发布周期和项目计划.
- Contributed as a business analyst; wrote requirements documents and refined user stories to define acceptance criteria.
- 促进冲刺计划、站立会议、回顾和演示.
- 为新的和现有的应用程序实现的测试套件.
- 领导一个大型开发团队进行产品功能和升级的持续开发.
- 率先发展机构投资组合再平衡和大宗交易.
- 领导推动SEO和生成谷歌分析报告的努力.
投资软件专员
2015 - 2016
FinFolio
- 担任投资金融和软件的主题专家.
- Acted as the account manager; supporting registered investment advisers and their associates.
- 协助开发团队设计和实施新产品.
金融服务代表
2014 - 2015
Scottrade
- 与用户讨论投资和软件功能.
- 执行股票、期权和固定收益产品的交易请求.
- 为贸易纠纷、税务问题和衍生品策略提供升级支持.
- 协助用户处理银行和经纪业务的各个方面.
- Acquired Series 7 & 63个许可证(带有干净的U4).
Project History
产品负责人/Scrum Master(全面参与)
领导一个专门房地产应用程序的MVP的开发工作.
我与创始人和小团队密切合作,为一个专门的房地产应用程序构建MVP.
Key Responsibilities:
定义产品路线图,建立产品待办事项列表
*编写用户故事和验收标准
*定义MVP的范围和随后的里程碑
*制定开发时间表并监督开发人员
*领导敏捷仪式并担任scrum主管
Key Responsibilities:
定义产品路线图,建立产品待办事项列表
*编写用户故事和验收标准
*定义MVP的范围和随后的里程碑
*制定开发时间表并监督开发人员
*领导敏捷仪式并担任scrum主管
敏捷项目经理/Scrum Master(全面参与)
带领敏捷团队开发MVP移动应用.
我与创始人和小团队密切合作,设计并开发了一款带有盈利推荐系统的手机应用.
Key Responsibilities:
定义产品路线图,建立产品待办事项列表
*编写用户故事和验收标准
*定义MVP的范围和随后的里程碑
*制定开发时间表并监督开发人员
*领导敏捷仪式并担任scrum主管
Key Responsibilities:
定义产品路线图,建立产品待办事项列表
*编写用户故事和验收标准
*定义MVP的范围和随后的里程碑
*制定开发时间表并监督开发人员
*领导敏捷仪式并担任scrum主管
敏捷项目经理/Scrum Master(全面参与)
带领一个分布式团队在紧迫的期限内交付一个大规模的web应用程序.
该应用程序的目标是充当发展中国家企业之间业务交互的中介. 这个项目的开发期限很紧,只有4周,而且范围很大.
我与项目发起人密切合作,以澄清和定义需求. 我拥有交付过程,并利用我自己的QA专业知识来验证输出. 在确定人员需求和面试候选人方面,我与技术主管密切合作, 允许团队在短的交付时间内从3个贡献者增长到10个贡献者. 我实现了通过利用精益和看板交付策略来优化效率的敏捷过程.
尽管最后期限很紧,但最终结果超出了所有人的预期.
我与项目发起人密切合作,以澄清和定义需求. 我拥有交付过程,并利用我自己的QA专业知识来验证输出. 在确定人员需求和面试候选人方面,我与技术主管密切合作, 允许团队在短的交付时间内从3个贡献者增长到10个贡献者. 我实现了通过利用精益和看板交付策略来优化效率的敏捷过程.
尽管最后期限很紧,但最终结果超出了所有人的预期.
Product Manager
担任敏捷产品和项目经理,负责开发和发布web和移动应用程序.
我与首席执行官密切合作,定义产品愿景,制定产品路线图. 我协调了一个由五名开发人员组成的团队,交付了SaaS产品的MVP.
Key Responsibilities:
* Defined Critical Path
*担任scrum主管并实施敏捷策略
*创建功能和技术需求文档
*担任QA,验证可交付产品并建立测试流程
Key Responsibilities:
* Defined Critical Path
*担任scrum主管并实施敏捷策略
*创建功能和技术需求文档
*担任QA,验证可交付产品并建立测试流程
Release Manager
管理项目组合管理web应用程序和API的初始和后续版本.
管理一个12人以上的开发团队, 以及三个测试人员,负责交付项目组合管理web应用程序和API的初始和后续版本. 为开发人员、涉众、支持和关键客户/合作伙伴提供联系的功能点. 创建冲刺计划,领导敏捷仪式,建立质量控制程序.
Web门户实现
领导多个金融服务公司的门户网站的实现.
为投资咨询公司定义和开发客户门户. 在整个门户创建过程中管理一个由三名开发人员组成的团队. 领导多个客户实施,同时培训和移交给运营人员以提供持续支持.
Education
2011 - 2014
经济学学士学位
科罗拉多大学丹佛分校-美国科罗拉多州丹佛市
Certifications
FEBRUARY 2018 - PRESENT
Certified Scrum Master
Scrum Alliance