Smita Das，英国伦敦项目经理
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Smita Das

Verified Expert  in Project Management

Project Manager

Location
London, United Kingdom
Toptal Member Since
April 6, 2019

A highly experienced project manager, product manager, and scrum master based in London, Smita helps businesses define, plan, 并使用敏捷交付他们的项目和产品, user-centered, and lean practices. With 15+ years of experience, 她是一双安全的手，可以将复杂的产品带入生活，同时为团队创造一个愉快和支持的环境.

Project ManagementCertified ScrumMaster (CSM)Digital Project ManagementWebsitesIT Project ManagementScrum MasterSoftware Project ManagementMobile ApplicationsDigital Transformation Program ManagementPRINCE2Agile Project ManagementScrumAgileAtlassian SuiteAgile Workflow

Project Highlights

Senior Project Manager
领导了一个大型项目，在纽约设计并建造了一个尖端的互动博物馆. Launched in January 2019.
Program Manager
我被请来为这家金融科技初创公司注入重点，并使产品和开发团队能够交付.
Senior Project Manager
领导富达投资的客户体验团队，作为主要数字化转型计划的一部分.

Expertise

Agile Project ManagementBanking & FinanceCertified ScrumMaster (CSM)Entertainment & LeisureKanbanPRINCE2Product ManagementUX Strategy

Work Experience

Project Manager

2023 - 2023
Sidekick Enterprises, Inc.
  • 与客户和团队紧密合作，快速引出并定义结构良好且可实现的产品待办事项列表.
  • 领导发现阶段需要吸收和处理之前的工作，并快速输出MVP交付的清晰路线图. 客户之前已经与一家制作线框图的机构合作过.
  • 经过14周的开发，在App Store上发布了一款强大且功能丰富的MVP.
  • 由于一个伟大的团队，在时间框架内完成了大量工作, process, and communication, 让我们尽可能高效地工作, 从第一周开始交付可演示的工作软件.

Technical Project & Product Manager

2023 - 2023
Vital Network Inc.
  • 作为项目经理加入团队，重点关注产品管理职责. 引导客户和团队从发现到实现, 确保我们有必要在12周内成功交付MVP.
  • 编写待办事项列表，并与设计师和客户密切合作创建原型. 每天与开发者密切合作，确保他们不受阻碍，能够尽可能高效地进行工作.
  • Donned the hat of a QA lead. 根据用户描述编写测试脚本，并使用Jira来提出、跟踪和确定缺陷的优先级.

Senior Project Manager

2022 - 2022
Yes Holistic
  • 与创始人合作，巩固路线图，并将其转化为可执行的待办事项.
  • 接管了开发团队的控制权，使会议更有生产力和重点. Was able to work with the team to solve a critical defect within two weeks of joining; this issue had been open for almost four months.
  • 重新组织了Asana积压和仪式，并鼓励更独立和自我管理的团队文化, coupled with coaching.

Senior Project Manager

2020 - 2022
Source Elements LLC
  • 在新旗舰产品的初始产品定义阶段加入团队. 负责从CEO那里引出愿景, crafting the backlog, 并为跨职能团队建立scrum交付框架.
  • 重新组织待办事项，并在开发、DevOps和支持之间分离工作. 建立系统，使从客户支持到产品开发功能的反馈循环更加透明.
  • 帮助首席执行官在路线图中列出她的愿景，并支持她确定优先级，并与团队沟通这一愿景.

Agile Project Manager

2021 - 2021
Halo Screening
  • 与创始人合作，巩固和完善最初的设计和工作流程. 帮助明确定义MVP，从而使公司在三个月内交付.
  • Set up and ran the delivery framework. 这包括对创始人进行一定程度的指导, 谁以Scrum的实际应用而闻名.
  • 负责后台和面向消费者的应用程序的日常测试. 这有助于我们快速发现问题，并在紧迫的时间框架内确保质量.

Project/Product manager

2020 - 2020
Instrumental (www.weareinstrumental.com)
  • 我被引进来是为了给这个在伦敦成功的初创公司的开发和产品功能带来结构和重点.
  • 成功实现了一个敏捷交付框架，确保团队在工作中明确了优先级.
  • 根据高层业务目标和目标，领导制定和定义本年度的产品路线图. 该路线图是通过与公司c级高管和团队领导的几轮会议和研讨会得出的.
  • 推荐并随后管理支持任务向离岸团队的过渡，以使核心工程团队能够专注于构建路线图项目.
  • 启动了一个大型项目，将后端系统迁移到由离岸合作伙伴管理和托管.
  • 指导和培训一名内部员工接任产品负责人.

Project Manager

2019 - 2020
FreeRoots
  • 为这个在线宣传领域的新兴企业创建了用户故事的产品backlog.
  • 与首席设计师合作，在设计阶段采用以客户为中心的方法, 包括原型和可用性测试.
  • 建立并运行一个敏捷交付框架，每周进行一次冲刺，每周与发起人进行一次评审.
  • 管理项目从开始到交付的整个项目生命周期，并在启动后重新参与进一步的咨询和使用分析的实际任务.
  • Overall the team and I designed, 在3个月内搭建并交付了一个数字宣传平台, 满足客户的需求，使产品成功上市.

Senior Project Manager

2018 - 2019
Banked
  • 与首席执行官和产品分析师密切合作，引出需求并定义MVP.
  • 建立scrum框架并促进所有仪式.
  • 创建并管理更广泛的依赖关系和里程碑的总体时间表.
  • 推动以用户为中心的设计方法，利用调查和访谈来了解用户需求.
  • 在sprint评审期间作为CEO/产品负责人的代理.

Senior Project Manager

2016 - 2018
SPYSCAPE
  • 管理整个工作计划，其中涉及多个具有许多依赖关系的并发活动流.
  • 每周向董事会报告进度和障碍.
  • 管理一个由设计师和开发者组成的大型跨职能团队，为博物馆制作了6款互动游戏. 完整的游戏体验从概念到发布共耗时16个月.
  • 通过管理游戏待办事项和冲刺计划，确保团队按照正确的优先顺序工作.
  • 推动使用早期原型和可用性测试，以降低后续昂贵更改的可能性.

Project/Product manager

2016 - 2016
英国电影电视艺术学院
  • 为这家著名的英国机构管理绿地技术项目的交付.
  • 通过与潜在用户进行面谈，并创建用户故事的积压，与业务经理一起定义产品.
  • 创建功能线框，使视觉设计师能够快速制作精美的设计.
  • Prepared and presented our reports.

Project Manager

2015 - 2015
Elsewhen
  • 管理一个团队的开发人员和设计师在交付的产品为谷歌.
  • Worked with a very large data set, 创建一个易于使用的工具，使战略家和营销人员能够轻松地从大型和复杂的数据集中提取有用的见解.
  • 支持以用户为中心的精益产品开发方法.
  • 直接与谷歌客户就合同、进度和范围达成一致.

Project Manager

2014 - 2015
Picsolve
  • 引入scrum并指导团队成员轻松愉快地采用新的实践.
  • 管理所有的仪式，并确保积压反映业务的优先级.
  • 启用了两个重要的战略项目，以引入多语言功能，并在iOS和Android平台上实现功能均等.
  • 直接向董事会汇报团队的进度和士气.

Senior Project Manager

2014 - 2014
Fidelity Investments
  • 领导客户体验工作流程，重新思考富达的数字体验组合.
  • 利用以用户为中心的设计实践来开发原型以测试新功能.
  • 涉及许多利益相关者，并管理三个业务分析师的工作，以分解和重做复杂的金融产品和现有工作流，以改进用户体验.
  • 与其他项目经理一起工作，确保复杂的工作项目顺利进行.

Senior Project Manager

http://spyscape.com/

领导了一个大型项目，在纽约设计并建造了一个尖端的互动博物馆. Launched in January 2019.

随着《欧博体育app下载》的发行，我们实现了一个极具创造性和独特的愿景, an interactive spy museum experience. 原型设计和用户测试是我们成功的核心，同时也是为了实现我们的时间框架而严格管理范围的核心. I was responsible for leading the design, development, 并制作了六个互动游戏，它们构成了博物馆体验的支柱.

Program Manager

http://banked.com/

我被请来为这家金融科技初创公司注入重点，并使产品和开发团队能够交付.

这家资金充足的开放式银行初创企业需要创造有价值的产品, working software efficiently and quickly. 我是早期的员工，与CEO和产品分析师合作，生成了一个定义良好的待办事项列表，然后通过scrum管理交付, 通过JIRA运行所有仪式并管理积压.

Senior Project Manager

http://www.fidelity.co.uk/

领导富达投资的客户体验团队，作为主要数字化转型计划的一部分.

一项复杂的工作计划，旨在审查和改进多个零售产品的关键数字用户旅程. 我负责管理一个庞大的用户体验设计师团队, business analysts, 前端开发人员交付和测试可用性测试的原型.

Project Manager

http://www.freeroots.com

Led a team of developers, designs, and test engineers in the design, 建立和启动一个在线宣传工具.

客户的预算和启动策略意味着项目必须在启动后的三个月内启动. 通过围绕估算和优先级进行有效和透明的规划, 我们能够确保一个强大的MVP按时按预算发布.

We adopted a user-led approach to design, 在投入前端开发之前，我们创造了一个原型并与5个以上的测试者进行了用户测试.

Program Manager

用框架和工具建立工程和产品团队，以实现可持续和有效的交付.

我被引入来帮助业务和工程团队协调并成功交付增值项目. 我的重点是创建一个易于共享和管理的路线图，以及通过敏捷交付框架灌输健康的工作实践，以确保开发人员能够专注并交付最高优先级的项目. 在四个多月的时间里，公司的工作方式和实现业务目标的方式发生了真正的转变. 我还指导和培训了一名内部员工，让他接任产品负责人.
1995 - 1998

Master's Degree in Law and Economics

University of Manchester - UK

SEPTEMBER 2007 - PRESENT

Certified Scrum Master

Scrum Alliance

JULY 2006 - PRESENT

Prince 2

QA

JULY 2005 - PRESENT

Diploma in Project Management

Open University